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機會成本:迎戰超競爭時代的高績效解方 掌握「看不見的」風險與可能性!日本頂尖商學院熱門必修,實用度×含金量最高的MBA決策指南 - 清水勝彥 - 文宇宙|Bookniverse
機會成本:迎戰超競爭時代的高績效解方 掌握「看不見的」風險與可能性!日本頂尖商學院熱門必修,實用度×含金量最高的MBA決策指南
清水勝彥
US $7.94
US $8.82
2020/02
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9789867645999
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ePub
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大牌出版
书籍简介
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行動,還是放棄?是得或失?你每天要做多少決策,又有信心做對了多少策略?經理人必備──迎戰超競爭時代的高績效解方!從問題解決,經營管理到風險評估,一本讀懂MBA的決策精華【機會成本→→→決策時最常忽略的關鍵環節,全面剖析】★日本頂尖商學院熱門必修!實用度X含金量最高的MBA決策指南★「現在做那樣的決策沒問題嗎?」「要不要多收集一點資料再決定?」「會不會錯失了更重要的機會?」「是不是太容易滿足了?」「這個提案很棒,但沒有人做過……」「為什麼我的團隊和業績都停止成長了?」怎樣避免失敗?什麽才是有助於做出更好決斷的策略,以及確保目標有效執行的思維方法。為此又該如何分配有限的資源?本書將結合商管與行為經濟學,介紹在決策中最容易被忽視的「機會成本」概念,帶領讀者建立一套更全面的策略思維,在經營管理中如何避免無謂的資源投入,保持精準的注意力,持有正確的思考方向,以及更具策略性的決策與行動。敏感度X觀察力X想像力一流的決策,關鍵在於看不見的地方所謂的策略性,並不是待辦事項清單,而是思考機會成本4大方針X12個策略思維X59個決策方向真正重要的事物,很多都是眼睛看不見的。尤其有些時候,「做某件事情」的成本與報酬雖然清晰可見,但因此而看不見的部分,也就是「沒做的事情」或「無法去做的事情」卻更加重要。這個,就是機會成本。「所謂思考機會成本,其實就是思考決策標準或價值觀。」個人或公司希望以什麼樣的時間軸,完成哪些目標與夢想?為此又該如何分配有限的資源,收集多少資訊?我們總是習慣關注那些看得見,成果迅速見效的事物,但若能在腦海中的某個角落建立起機會成本的概念,勢必能夠採取更具策略性的決策與行動。本書以商務人士與儲備幹部為目標讀者群,如果有讀者對自己的猶豫不決感到困擾,或做事時常不由自主三心兩意,感到後悔,相信也一定能從中獲得啟發。★在有效的時間,有限的資源,做出最佳的決策!‧面對連年虧損,亞馬遜如何決定堅持下去,成為聞名世界的電商龍頭?‧夏普被鴻海收購後,為何很快就能轉虧為盈?‧資料分析的陷阱:為了追求完美而收集資訊,只會讓內心愈來愈不安,深陷泥沼之中。‧「總有一天」的機會成本:不過是在享受做白日夢的感覺,浪費時間而已。‧免費的最貴:不知不覺中你付出了更珍貴的東西了。‧「選項愈多」不等於「選擇越好」。★機會成本的四大面向★策略的實現必須有所割捨。不痛不癢的政策,只會提高將來蒙受更多損失的風險I.【做決策的機會成本】──有捨才有得‧「假如進行A的話,就無法進行B。」釐清經營策略中有限資源的分配,效益最大化‧超群經營:不要想著甚麼都做,而是集中投資在自己高人一等的優勢。II.【決策過程的機會成本】──要戰勝凡事都想計畫的誘惑‧資料分析可以支持決策,但不能代替決策。‧組織達成共識的拙速:因為沒有人知道何時該做出決定。III.【決策後悔的機會成本】──不斷追求完美只會越來越不安.決策之前:出於「不想後悔」的心態,尋找各種可能性而發生的機會成本,卻毫無行動。.決策以後:浪費時間思考「早知道就那樣做」的機會成本,無助於改變現實。→「可惜」的心態更容易製造損失。IV.【如何使機會成本最小化】──達到真正意義上的目標共享‧排定優先順序,等於確認目的。‧要做成一件事,必須用減法而非加法。‧知道「自己不會意識到自己的偏見」。本書特色1. 集結問題解決,經營管理,領導方針,策略概念,專為商務人士打造的決策思維書。2. 濃縮大量商學院課程的經典案例,並以「機會成本」加以剖析,包括亞馬遜,臉書,雅虎,各大集團併購案與危機處理等。3. 一本讀懂MBA的決策精華。由簡入易,架構清楚扎實,搭配圖表清晰易懂。4. 專家以外的讀者也能一本晉升MBA思維行列。
作者简介
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清水勝彥 Shimizu Katsuhiko
慶應義塾大學研究所經營管理研究科(商學院)教授
1986年畢業於東京大學法學院,1986至1996年在日本Corporate Directions, Inc.(CDI)擔任策略顧問,其後升任首席顧問,再轉為研究人員。1994年取得美國達特茅斯大學塔克商學院工商管理碩士(MBA)學位、2000年取得德州農工大學商學院工商管理博士(Ph.D.)學位。曾任德州大學聖安東尼奧分校副教授(取得終身教職),2010年起就任現職。2012年起也在法國艾克斯馬賽大學工商管理研究所執教鞭。專攻組織變革、策略執行、企業併購。擔任《Strategic Management Journal》、《Journal of Management Studies》、《Journal of International Management》、《Asia-Pacific Journal of Management》等期刊的編輯委員。
著有《你的公司不講理的理由》、《策略與執行》、《策略的原點》、《領導者的基準》(以上皆為暫譯)等書,並在學會的頂尖期刊上發表多篇英文論文。另外,也經常受邀出席金融業、製造業、貿易公司、能源產業等大型企業的幹部研習或演講。
個人網站:shimizu-lab.jp
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