北上领导软实力 - 王浵世 - 文宇宙｜Bookniverse

不论到内地工作的香港年轻人，或兼顾内地业务的主管，都可能面对以下困惑…… 「朱总理」与「朱总」、「领导人」与「领导」，为何以上称谓有天大的差别？ 做决策前征询领导意见，为何他说「好」却不是同意，而不表态却等于说「不」？ 为何领导班子的责任只限于「控制」，而不用「管理」？ 人称行长的王浵世，在书中为你解开以上谜团。他先出任汇丰银行中国业务部总裁，再转任中国民生银行行长，统领逾万员工，掌管过万亿资产，乃第一代北上银行家。书中利用案例解读及分析两地文化鸿沟，助你了解到内地工作不可缺少的条件，从香港角度看内地管理的缺失，并摸清当地职场潜规则。 作者结合自身经历及观察，归纳北上管理要素：认识领导的压阵力比指挥力更重要；学会全方位沟通、发表讲话的本事；无私分享工作经验，重视培训；展示企业光明愿景，为长期发展作好准备；做事避开灰色地带，规避不合规行为。