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當責主管就是要做這些事!交辦用錯力,當然事倍功半!讓部屬自動自發,服你,挺你的下指令訣竅當責主管就是要做這些事!交辦用錯力,當然事倍功半!讓部屬自動自發,服你,挺你的下指令訣竅

《當責主管就是要做這些事!交辦用錯力,當然事倍功半!讓部屬自動自發,服你,挺你的下指令訣竅》 - 伊庭正康 - 文宇宙|Bookniverse

當責主管就是要做這些事!交辦用錯力,當然事倍功半!讓部屬自動自發,服你,挺你的下指令訣竅

伊庭正康
US $6.47
US $7.35
publisher date
2020/10
|
isbn
9789869931335
|
book format
ePub
|
publisher name
方舟文化
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書籍簡介

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商業理財 > 管理與領導 > 領導帶人
★有效減少工作量50%↓ 加倍提升團隊力200%↑ ★「0加班.0工作倦怠.95%工作滿意度」的帶人領導學   為什麼主管越全能,部屬越無能?   培訓超過20,000名主管,日本知名人力資源集團前董事,本書作者伊庭正康這樣說:   「二流主管自己做到死,一流主管人力變人才!」   【忙過頭的主管救星】   「整個團隊只有我一個人在努力,但好像老是事半功倍,白費功夫⋯⋯」   「又要留意平時不多話的優秀員工,又得克制想出手指導干預的心情⋯⋯」   小心!「錯誤的努力方式」很可能讓部屬幹勁盡失。   身為一個「曾經獨自努力過頭的主管」,作者以自身經驗結合反覆實證,歸納出高效管理訣竅,讓你打造出最強團隊,把時間還給自己。   【當責主管這樣做】   8條當責主管領導鐵則 × 7種超高效交辦技巧 × 20個帶人帶心祕訣 × 8種快速決策原則 × 10個超強團隊養成訣竅   破除「不敢放手」的迷思,培養「想做更多」的員工,讓你得業績,得人心。   ◎下屬不挺,老鳥不服,三明治主管這樣做   •明確區分「交辦」與「放任」的不同   •把「嚴厲苛責」轉換為「懇切叮囑」   •一味稱讚毫無意義,讚美技巧是主管的必修科目   ◎總是忙過頭?就算「你能做」也「不要做」   •不過分透露自身成功經驗,要讓部屬「自己體驗」   •主動用自己的「失敗經驗」為例,培養部屬「有錯必然,改進就好」的積極心態   •即使是新進員工,也可以交付工作給他們   ◎主管決定「方針」,部屬思考「做法」   •不要在晚上或週末假日發訊息聯絡部屬   •「微觀管理」會剝奪部屬的挑戰精神   •最棒的主管絕不說「這是為了公司」   •經常運用「They」的觀點來陳述事情   ◎不只是「做得好」,更要「做得開心」   •辨別「毫無希望的職場」與「充滿希望的職場」的差異   •事先告知「目的的正確性」,消除部屬的「罪惡感」   •瞭解「Will-Can-Must」的公式架構   •用SMART原則進行目標設定   •任何事都「讓部屬做決定」   ◎不要去思考「能不能做到」,而是要思考「想不想做」   •運用平衡計分卡BSC(Balance Score Card),打造出堅強團隊   •全員一同思考團隊的「理想願景」,激發資深員工的「最大產能」   •給予每個人在團隊中的角色與責任,讓每個人都是主角   ◎讓部屬看見弱點,就是主管最大的優點   •感受到「孤獨」,是成為好主管必經之路   •運用「二:六:二」原則,即便被反對也不要太在意   •把部屬當成「專家」來尊敬   【本書適讀對象】   ✓資深主管,讓下屬挺你   ✓新手主管,讓老鳥服你   ✓空降主管,讓團隊相信你   【重點搶先看】   〇只要改變「著力點」,主管的煩惱都能迎刃而解   〇如何透過有技巧的交辦,讓部屬的能力「覺醒」?   〇如何成為讓員工覺得「我想和他一起努力」的主管?   〇這樣引導部屬,培養出他們「自動自發去做」的心   〇公司不是家,是一個戰鬥單位——「超強戰力團隊」養成法   〇當主管,就是要快狠準——「做決策」的祕訣,看這裡   〇高處不勝寒,當你感到孤獨沒有人懂,就是決定成敗的關鍵時刻

作者簡介

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伊庭正康
伊庭正康

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方舟文化「方舟」是生命承載之舟; 為延續人類生命而設計! 象徵了「朝向新地方探險的欲望」, 也是前往新地點的必需品。

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