北上領導軟實力 - 王浵世 - 文宇宙｜Bookniverse

不論到內地工作的香港年輕人，或兼顧內地業務的主管，都可能面對以下困惑…… 「朱總理」與「朱總」、「領導人」與「領導」，為何以上稱謂有天大的差別？ 做決策前徵詢領導意見，為何他說「好」卻不是同意，而不表態卻等於說「不」？ 為何領導班子的責任只限於「控制」，而不用「管理」？ 人稱行長的王浵世，在書中為你解開以上謎團。他先出任滙豐銀行中國業務部總裁，再轉任中國民生銀行行長，統領逾萬員工，掌管過萬億資產，乃第一代北上銀行家。書中利用案例解讀及分析兩地文化鴻溝，助你了解到內地工作不可缺少的條件，從香港角度看內地管理的缺失，並摸清當地職場潛規則。 作者結合自身經歷及觀察，歸納北上管理要素：認識領導的壓陣力比指揮力更重要；學會全方位溝通、發表講話的本事；無私分享工作經驗，重視培訓；展示企業光明願景，為長期發展作好準備；做事避開灰色地帶，規避不合規行為。